沒有運籌帷幄的務虛謀劃,便沒有決勝千里的務實行動。為把既往工作總結好、發展思路研究透,增效提質措施理清楚,金凱德經營委員會成員各自總結今年工作情況,明確工作中的問題與不足,從產品研發、技術創新、生產品質、營銷策略、供應鏈管理、人才管理、財務管理、基建建設、數字化工廠打造等多方面總結,結合各自工作談認識、謀思路、找對策,提出了很多針對性、建設性、啟發性的意見和建議,并重點對未來中長期發展思路及明年工作任務進行謀劃。
集團黨委書記成章威指出,管理層領導要敢于正面自己的不足與問題,找準個人定位,與公司共成長,奮力當好領跑者,堅持價值導向,優化流程,加強人員考核制度,要激發人才創新活力,愛惜人才、延攬人才、培育人才。
集團總經理董小鋒表示,“既要低頭拉車,也要抬頭看路”,當下在大環境的影響下,更要清醒認識面臨的陣痛與挑戰,提出六個聚焦,聚焦產品創新、聚焦技術研發、聚焦人才培養、聚焦品牌口碑、聚焦市場與聚焦客戶,2022年要嚴抓品質關口,注重產品研發與創新。